在给经销商做指导时，我们将重点关注建立明确的目标。通过设定明确的目标，经销商可以更好地管理时间和资源，提高销售业绩。

我们将引导经销商设立一个具体的目标：每周有效拜访36个5万元以上的客户，并管理14个2万元以下的客户。

1个客户最少待30分钟以上，年进货最起码5万以上的客户。

通过筛选和管理这些有效客户，经销商可以确保他们的努力和资源投入得到***化的回报。

如果拜访的客户没有达到5万以上，并且每次拜访客户时长未达到半小时以上，那就是无效拜访。

这类客户再怎么拜访也无法给你产生很大的价值，这个过程中每个城市都有很多客户，大家总是感觉客户在挑选我们，为什么我们不能去挑选客户呢？

如果没设立目标，这个目标应建立在时间上，一周拜访1次客户，***至少8小时时间，一个客户30分钟，6个客户呢？

一周工作6天，6*6=36个客户，36个5万以上的有效客户，额外再管理14个2万以下D类客户，以上就是时间管理。

以上目标需要高度的执行力和时间规划能力。经销商团队中的每个成员都需要积极参与，并确保目标的实现。

我们将提供指导和支持，帮助经销商克服挑战，建立***的客户管理体系，从而实现销售的增长。

箭牌期待与经销商们共同努力，共同实现这一目标，并为各位经销商的成功贡献力量。