2025年2月20日，在腾飞策划开年***课上，箭牌润滑油董事长杜彬先生作为特邀嘉宾，以《存量危机中的破局路径与新增长机遇》为主题，进行了精彩的演讲。杜彬先生不仅深度剖析了润滑油行业的困境与新的发展契机，还详尽解读了箭牌润滑油在当前市场竞争白热化阶段的战略升级与企业发展路径，为行业的升级与持续发展提供了全新的思路。此次演讲吸引了全国各地汽后市场经销商及合作伙伴的广泛关注，现场气氛火爆，反响异常热烈。

经济环境压力这么大，为什么箭牌还要建新厂？

直面存量竞争：行业格局加速分化

杜彬先生在演讲中直面行业竞争现状，指出存量市场竞争已从“产品供应”转向”价值服务“工厂和经销商需通过技术升级、服务创新和组织驱动生态合作重构竞争力。市场格局呈现出“顶端大而全、腰部小而精、低端乱而散”的三极分化态势。外资品牌的市场份额持续缩水，国产品牌的替代率突破60%，但汽车出口的“量增量不增利”现象凸显。杜彬先生强调：“唯有精准锚定政策导向、市场需求与技术趋势的企业，才能在行业变革中立于不败之地。”

四大增长机遇：锚定结构性红利

在谈到增长机遇时，杜彬先生提出箭牌润滑油将聚焦四大核心领域：

※ 新能源汽车与新技术领域：电动汽车的兴起带来的新型润滑需求，以及智能化设备对精密润滑的要求。

※工业领域高端化与专业化需求：高端装备润滑的国产化替代，以及工业4.0时代的润滑服务升级。

※绿色低碳循环经济：农业机械、船舶、风电、低空经济等领域对润滑油需求的增长，以及节能环保减碳技术的提升。

※新兴市场与区域增长：借助“一带一路”提倡，布局东南亚、非洲、俄罗斯及中亚等市场。
杜彬先生表示，箭牌润滑油将秉承“深挖潜力、广积资源、稳步发展’的战略核心，构建全链条竞争力，把握行业发展的新机遇。

在此环境下，什么样的企业才能存活？

杜彬先生在会上表示，在当下竞争激烈的环境中，企业要想生存，首先企业应拥有强大的企业背书，符合国家政策、经济扶持、地方经济发展、消费者利益以及员工和股东利益。其次，企业还需要具备核心竞争力，通过生产力、研发力、产品力、服务力构建自身的护城河。杜彬先生表示，“真正的赢家既要做政策的“响应者”，更要成为技术“攻坚者”。”

在危机与机遇并存的时代，深思熟虑我们到底想要什么？

在充满挑战与机遇的时代，箭牌润滑油选择了销量与品牌的双重提升，致力于吸引更多高质量客户，帮助更多的合作伙伴走向成功。

箭牌润滑油企业全面优化升级

※ 绿色智造：2024年投资建设芦台绿色工厂，2025年5月正式投产。

※ 品牌进化：构建“产品力+服务力+客情力+数字力+组织力”的五力协同体系。

※ 渠道革新：推出3.0版区域增长样板，全面提升经销商的综合收益。

展望未来：箭牌润滑油将在存量危机与格局重构的交汇点上，通过技术深耕、战略聚焦与生态协同，以“破局者”的姿态引领行业走向高质量增长。在不确定中寻找确定性，在变革中定义未来。以创新为矛、以坚韧为盾，在市场竞争中立于不败之地，同时，箭牌润滑油将继续创新发展，实现百万大军及千万俱乐部计划，助力经销商全面提升经营管理能力，携手共创辉煌的未来。