引言：

随着2023的经济复苏，润滑油行业的回暖，市场竞争也随之加剧。在此大环境向，传统的“厂家-经销商-门店”单一的供货运作模式已经不足以市场需求，正因如此，箭牌集团从年初北京雅森展的开门红，到马不停蹄转战“金三银四”，抓紧每一个优质的节点，同时在经销商/门店运营模式和帮扶体系上狠下功夫，势必带领经销商们打好2023的每一战。

天津—广州站

3月20日起，箭牌润滑油门店运营经理携销售精英深入终端市场，对经销商和终端团队进行帮扶培训。

一户一案讲策略

1.门店进阶体系

在走访多家终端门店后，帮扶团队针对不同门店的特点，总结并制定专属的优势互补及缺点提升策略，形成专属的门店进阶体系。

2.专属活动策划

针对门店当期销售情况，策划门店专属活动，做到对内宣讲赋能全员皆知，对外抢占市场推进销售。

3.定制化培训课程

针对门店的薄弱项，帮扶团队制定专属培训课程，包括但不限于门店日常管理、服务礼仪、店面标准化、产品详解、设备使用、终端营运管理模式、终端销售法、终端推广、形象展示等各方面。

实战赋能重落地

1.活动内宣、物料支持及实战落地

针对门店活动，召开内宣会议，做到门店团队“不落一人，不落一事”，帮扶团队实战陪跑，同时提供物料支持。

2.门店技术人员培训赋能

对于门店团队技术人员的薄弱之处，帮扶团队予以产品详解赋能和设备技术支持，让门店员工知产品，懂产品，技术员工专业技能得到提升。

3.营销赋能

在提升门店硬实力的基础上，营销赋能也必不可少，箭牌集团帮扶团队就当地用户消费习惯及产品特性，进行销售话术培训及朋友圈营销推广案例讲解。在传递箭牌品质的基础上，利用朋友圈增加地方曝光度。