第1阶段 | 培训和有效沟通

在最初的阶段，经销商需要思考如何进行有效的培训和沟通。

这包括为门店团队提供专业产品知识、经营思维以及品牌文化的培训。

只有这样，门店和经销商伙伴才能真正认可我们的品牌，使其在市场上获得更好的认可度。

第2阶段 | 展示产品和执行力 

进入第二阶段，经销商需要思考如何在门店中展示产品并提高执行力。

展示产品需要讲究方法和技巧，以吸引顾客的注意力并促成销售。

同时，经销商还需要确保门店团队具备良好的执行力，能够有效地推动销售和服务。

第3阶段 | 团队提升和系统建设 

当经销商的业绩达到200万元时，核心问题就转移到了团队建设和提升上。

经销商可能面临扩大团队规模的挑战，而不仅仅是个人业绩问题。

为此，需要建立一个整体的系统来支持团队的发展和管理。

这包括制定明确的目标、激励机制以及培训计划，以帮助团队实现更好的业绩。

成长过程中的烦恼和挑战是正常的，

但只要我们能够意识到问题并主动寻求解决方案，就能够克服困难，推动企业持续发展。

箭牌润滑油助力各位经销商持续学习和适应变化，

探索适合自身发展的策略和方法，

致力于成为经销商老板的良师益友，提供专业指导和服务支持，将企业推向新的高度。

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●箭牌集团创建于2010年，秉承成为“润滑养护体系全面方案解决专家”的企业愿景，经过10余年的快速发展，成为了集研发生产、品牌运营、汽车养护、国际贸易于一体的国际化企业集团。

●凭借其高品质的产品以及品牌实力，获“国内润滑油欧洲标准***推广者”，“国家级高新技术企业”，“中国润滑油行业十大领先创新品牌”等多项荣誉。

●如今箭牌的品牌实力，源自于其近百年的历史沉淀价值。经多年的发展，箭牌（Arrow）凭借其在石油领域的强大技术实力和专业产品研发能力，成为国际知名品牌。

●面对巨大的市场需求，箭牌润滑油在技术升级、产品优化、营销创新、服务流程和用户体验等方面稳中求进，全方面的提成公司软硬实力。在加大研发投入，提高生产效率，提升油品品质的基础上，提升品牌附加值，提出“一户一案”的帮扶理念，更好的赋能经销商代理商朋友。

●此外，在蓝箭商学院线上培训平台的基础上，更加注重门店展示、门店培训赋能和客户精准扶持的重要性，强化对经销商和代理商的附加值服务，进一步完善对润滑油经销商的全案帮扶政策，打造多元化的帮扶体系，为经销商代理商朋友们保驾护航！